Zaměstnávání handicapovaných osob

Pojďme udělat projekt, který bude mít nějaký hlubší význam, bude mít sociální přesah, bude odlišný od konkurence a bude silným marketingovým i prodejním argumentem - proč právě od nás nebo u nás. Tak tohle byla prvotní myšlenka, která se propojila v mé hlavě, když jsem přemýšlel nad tím, jak optimalizovat náklady na komerční byznys.

Zrodil se projek "Zaměstnávání osob s handicapem". Ne tedy projekt samotný, ale jeho hlavní myšlenka - úspora, vyšší konkurenceschopnost, přidaná hodnota a pak až pozitivní důsledek a to sociální přesah a silný marketingový a prodejní nástroj.

Začnu od konce, protože to už je výsledek a ten zajímá nakonec všechny. Úzká spolupráce s úřady, získané dotační tituly od poskytovatelů neúčelových dotací pro oblast sociálních služeb města ostravy a silní partneři, kteří potvrzují to, že projekt stojí zato, aby jej podporovali, spolupracovali na jeho rozvoji.

Tisíce spokojených koncových zákazníků a stovky firem, společností, organizací i státních institucí.

Ale cesta byla, jako každá, trnitá. 

Mnoho hodin studování problematiky, o které jsem doposud nic nevěděl, příprava podkladů, schůzky se zastupiteli, politiky i úředníky. Prezentace a obhajoba všeho, co máme v úmyslu rozvíjte.

Chyby, které stály peníze - špatné podání, špatné tabulky a rázem jste bez finanční podpory. Každá chyba, každý omyl nebo slepá ulička číhá na každého projektového manažer. Neexistuje žádný, který by se jim vyhl, protože vymyslet můžete co chcete, ale realita, ta vás vždy překvapí.

A proto projektový manažer není jen o tom, řídit lidi, řídit procesy. I přesto, že největším strašákem projektového manažer je tzv. "Kolegiální šuškanda" - znáte ji? Je to realizace projektu, kdy si dílčí úkoly, požadavky, postupy mezi sebou řekne jen část kolegů a ostatní marně čekají na jejich výstupy, i přesto, že už jsou dávno hotové - nevěděli o tom.

Projektové řízení je i o tom, řešit a především vyřešit každý problém, který na cestě realizace vznikne. Bez toho nelze dojít výše uvedeným výsledkům, praktický k žádným výsledkům a je jedno jaký projekt zrovna řešíte. Principy jsou všude stejné.

Nápad -> Plán -> Realizace -> Řešení krizových situací -> Výsledek